當(dāng)前位置:中國(guó)廣告人網(wǎng)站--->品牌營(yíng)銷欄目--->電子商務(wù)-->詳細(xì)內(nèi)容
CEO的影響力
作者:佚名 日期:2002-5-14 字體:[大] [中] [小]
-
李健
---關(guān)于首席執(zhí)行官(CEO)在企業(yè)中影響力大小的問(wèn)題,從來(lái)就是“仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智”,但往往流于泛泛而談。來(lái)自哈佛商學(xué)院的題為《什么情景下領(lǐng)導(dǎo)作用才是重要的?》一文,首次將問(wèn)題的焦點(diǎn)具體到論證“在什么情況下,CEO才能有更大的影響力!
---為了更好地闡述自己的觀點(diǎn),該論文的作者——哈佛商學(xué)院的3位教授諾姆·華茲曼(Norm Wasserman)、尼廷諾利亞(Nitin Nohria)和巴哈拉特·阿南德(Bharat Anand)使用了衡量CEO影響力幅度的兩個(gè)全新的維度:資源的可獲取性(Resource Availability)和機(jī)會(huì)的稀缺性(Scarcity of Opportunities)。
---資源的可獲取性 這一維度主要取決于以下兩個(gè)因素:企業(yè)的債務(wù)水平和閑置水平(level of slack)。企業(yè)的債務(wù)水平越高,意味著它可直接用于投資或并購(gòu)的現(xiàn)金越少;閑置水平則指當(dāng)CEO為了抓住某次機(jī)會(huì)時(shí),他能夠輕松調(diào)動(dòng)的用于新的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)部署的員工數(shù)和資產(chǎn)數(shù)。
---機(jī)會(huì)的稀缺性 這一維度則取決于產(chǎn)業(yè)的交易約束度(exchange-constraint)、產(chǎn)業(yè)集中度(concentration)和產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性(growth)等3個(gè)要素。產(chǎn)業(yè)的交易約束度是指兩個(gè)相互將自己的大部分產(chǎn)出進(jìn)行買賣的產(chǎn)業(yè)之間的依賴度。產(chǎn)業(yè)集中度則是指某一特定產(chǎn)業(yè)所擁有的企業(yè)數(shù)目。一般地,如果某產(chǎn)業(yè)的交易約束度和集中度越高,則該產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)可獲取性越小。反之,如果某產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性越好,也就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間越大,那么該產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)可獲取性也就越大。
---這項(xiàng)研究表明:在資源可獲取性越高的企業(yè)中,CEO所發(fā)揮的影響力越大;而機(jī)會(huì)稀缺性與CEO的影響力之間的關(guān)系,調(diào)查的結(jié)果恰恰與常理相悖。依據(jù)常理,無(wú)論身處什么行業(yè),某位CEO所能遇到的機(jī)會(huì)越多,他的影響力似乎就越大。但該項(xiàng)研究則顯示,CEO的影響力不僅隨具體行業(yè)的變化而變化,而且同他所能遇到的機(jī)會(huì)數(shù)成反比。
---3位作者對(duì)4種產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了區(qū)分,并得出了相應(yīng)的4種“CEO影響力”(如圖所示)。
--其一,在“捉襟見(jiàn)肘”型(constrained)產(chǎn)業(yè)中,機(jī)會(huì)和可獲取的資源都極其稀缺,因而CEO在主宰企業(yè)命運(yùn)方面只能發(fā)揮一般的影響力。
---其二,相似地,在擁有足夠機(jī)會(huì)和可獲取性資源的“陽(yáng)光燦爛”型(munificent)產(chǎn)業(yè)中,CEO也只能發(fā)揮一般的影響力。
---其三,在“心有余而力不足”型(impotence)產(chǎn)業(yè)中,雖然機(jī)會(huì)多多,但CEO所能支配的資源卻極其有限,因而他們的影響力很小,只好眼巴巴看著機(jī)會(huì)一個(gè)個(gè)隨風(fēng)而逝。
---其四,在“收放自如”型(impact)產(chǎn)業(yè)中,機(jī)會(huì)雖然較為稀缺,但CEO卻擁有足夠的資源能夠捕捉這種機(jī)會(huì),因而,CEO的影響力最大。
---為什么說(shuō)CEO的影響力與產(chǎn)業(yè)里的機(jī)會(huì)數(shù)成反比呢?這是因?yàn)椋跈C(jī)會(huì)極其稀缺的情景下,若某位CEO錯(cuò)失某次良機(jī),他必須耐心地等上足夠長(zhǎng)的時(shí)間才有可能“柳暗花明又一村”。而在等待機(jī)會(huì)再次降臨的過(guò)程中,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻有可能捷足先登,進(jìn)而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同理,如果某位CEO抓住寶貴的機(jī)會(huì),他就無(wú)形中使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們錯(cuò)失了一次良機(jī),也因此有可能“借力打力”,獲取競(jìng)爭(zhēng)上的先機(jī)。所以,稀缺的機(jī)會(huì)創(chuàng)造了高度的CEO影響力——這種影響力可正可負(fù)。而當(dāng)機(jī)會(huì)豐裕時(shí),CEO們并不需要對(duì)每個(gè)機(jī)會(huì)窮追不舍,因?yàn)榱硪粋(gè)機(jī)會(huì)不久就會(huì)接踵而至。也就是說(shuō),在這種產(chǎn)業(yè)里,“機(jī)會(huì)”的機(jī)會(huì)成本較低,從而使得CEO對(duì)于企業(yè)績(jī)效的影響力很弱。當(dāng)然,這種影響力也有正負(fù)之分。
---3位作者還指出,他們的研究成果對(duì)于公司決策領(lǐng)域的兩個(gè)重要組成部分——CEO的補(bǔ)償機(jī)制和CEO的接任工作——具有重要的啟示性。在CEO具有很大影響力的產(chǎn)業(yè)中,為了更好地進(jìn)行激勵(lì),充分挖掘他們的創(chuàng)造力,企業(yè)理應(yīng)給予他們更高的基于企業(yè)績(jī)效的收入補(bǔ)償。同時(shí),由于在此類產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)的興衰成敗在很大程度上系于CEO一人,因而,在尋求其繼任者的問(wèn)題上,董事會(huì)必須從更高的戰(zhàn)略角度進(jìn)行綜合考慮和系統(tǒng)運(yùn)作。